Motivá a tu gente, establecé objetivos y dejalos correr con las mejores estrategias para lograr esos objetivos. Así crecen los grandes emprendedores.
Los líderes empresariales están más presionados que nunca. Para liderar efectivamente, deben delegar piezas clave de su trabajo mientras guían su talento para crecer como emprendedor. Además, en la actualidad, los líderes empresariales deben hacer esto 100% de manera virtual. Aca hay cinco cosas que los líderes empresariales/emprendedores deben hacer para convertir a su gente en empresarios en un mundo virtual:
1. Crear un vínculo emocional que atraiga y motive el talento
Involucrar emocionalmente a sus empleados al inspirarlos con la misión de su empresa, es esencial para atraer y motivar mejor talento. Si la misión de tu empresa inspiró a personas talentosas para que se unan a vos, preguntate si todavía inspira a tu gente en un mundo transformado por Covid-19. Sino, tenes que alinear tu misión con la pasión de tu gente, porque motivar a tu personal es aún más importante.
2. Articular objetivos a corto plazo
Una vez que hayas creado el clima emocional necesario para motivar su talento, el primer paso para convertirlos en líderes empresariales es articular los objetivos que tu empresa debe alcanzar para sobrevivir a la crisis de Covid-19 para que pueda estar en una posición sólida para prevalecer una vez que termine.
El siguiente paso es dirigir una videoconferencia para comunicar los objetivos, explicando por qué son importantes para la empresa y cómo se medirán.
3. Empuje a su gente a lanzar estrategias para lograr los objetivos
La comunicación de estos objetivos debería inspirar a tu gente a imaginar lo que cada uno de ellos puede hacer para ayudar a tu empresa a alcanzarlos. Si tu empresa ya está organizada por función, los líderes de cada una deberían alentar a su personal a desarrollar objetivos específicos a corto plazo que deberían tratar de lograr para promover sus objetivos corporativos.
Lo más importante es que su gente pueda idear sus propias estrategias para lograr objetivos funcionales para toda la empresa. Cada estrategia debe describir qué se hará de manera diferente, cuánto avanzará a la meta, qué recursos se necesitarán para implementar la estrategia y qué tan pronto se lograrán los resultados.
4. Empoderar a las personas para ejecutar las mejores ideas
A continuación, debe dirigir reuniones de videoconferencia con cada departamento en las que las personas presenten sus mejores estrategias para usted y su equipo de liderazgo. Después de cada lanzamiento, usted y su equipo de liderazgo deben hacer preguntas y hacer sugerencias para mejorar.
Después de cada lanzamiento, fomente el debate entre su equipo y decida qué hacer. Clasifique las estrategias presentadas según cuán bien funcionarán para lograr sus objetivos para los recursos que consumirán. Luego comunique sus decisiones a las personas que propusieron las ideas ganadoras y deje que se ejecuten.
5. Evaluar el progreso y premiar a los que más aprendieron
Cada semana, dirija una videoconferencia con las personas que ejecutan los proyectos de estrategia que aprobó. Pregúnteles qué resultados han logrado, qué está funcionando, qué desafíos enfrentan y cómo se proponen superar los impedimentos.
No todas estas estrategias finalmente tendrán éxito. En lugar de castigar a los que fracasan y promover a los que triunfan, considere recompensar a aquellos que cree que aprendieron más y están listos para asumir mayores responsabilidades.
De esta manera, desarrollará líderes empresariales mientras delega partes de su trabajo a personas que, gracias a usted, tendrán mejores habilidades para algún día convertirse en fundadores